my problem with BibDesk is as follows. I researched a topic and documented the articles via BibDesk. Suddendly the program was closed and when I tried to open the file an error occured. I used the apple sign () to mark literature that was incomplete or missing citation items. When I try to open the file BibDesk tells me "signs couldn't be processed" and I can choose to continue or to repair my BibDesk-code, but I don't know how.
I would be very grateful if knew the answer to my problem and could help me.
This is my code:
Code: Select all
@article{Berry:2015aa,
Author = {Gerard Berry and Alan Porter},
Date-Added = {2015-03-26 11:20:38 +0000},
Date-Modified = {2015-03-26 11:21:39 +0000},
Journal = ,
Keywords = ,
Month = ,
Number = ,
Pages = ,
Title = {Tobacco and ethics},
Volume = ,
Year = }
@article{Bates:2015aa,
Author = {Clive Bates},
Date-Added = {2015-03-26 11:18:33 +0000},
Date-Modified = {2015-03-26 11:19:27 +0000},
Journal = ,
Keywords = ,
Month = ,
Number = ,
Pages = ,
Title = {Banning tobacco promotion: ethical and civil liberties issues},
Volume = ,
Year = }
@article{Oriola:2009aa,
Abstract = {Seite 4:
Was ist {\"o}ffentliche Gesundheit
Seite 5:
Was ist Paternalismus:
Eine Person handelt ohne die Zustimmung der betreffenden Person an deren Stelle im Sinne ihres Interesses oder im Sinne des allgemeinen Wohls.
Gerald Dworkins:[the] interference with a person's liberty of action
justified by reasons referring exclusively to the wel
-
fare, good, happiness, needs, interests, or values of
the person being coerced
Suber: the intentional overriding of one person's known prefernences or actions by another person, where the person who overrides justifies the action by the goal of benefuting or avoiding harm to the perosn whose preferences or actions are overridden
weicher Paternalismus: The principle of soft paternalism justifies intervening in or overriding an individual's decision, where it is perceived that they lacked ``the requisite decision-making capacity. Generally,individuals could be deprived of requisite decision-
making capacity by a lack of adequate information or
freedom, or due to immaturity or coercion.
Danach ist ein Rauchverbot okay, solange der Betreffende keine selbstst{\"a}ndige und informierte Entscheidung f{\"a}llen kann. Kann er das (z.B. durch Aufkl{\"a}rung {\"u}ber die Gesundheitsrisiken), so stellt das Rauchverbot einen Eingriff in seine pers{\"o}nliche Freiheit dar.
Seite 11:
Schlussfolgerung: Das Rauchverbot in {\"o}ffentlichen, geschlossenen R{\"a}umen kann mit ethischen Prinzipien gerechtfertigt werden
},
Annote = {u.a. Analyse des Paternalismusargument gegen Rauchverbot, auch anwendbar auf Regulierung
u.a. harm-principle, Utilitarismus hinsichtlich Rauchverbot},
Author = {Taiwo A. Oriola},
Date-Added = {2015-03-26 10:57:50 +0000},
Date-Modified = {2015-03-26 11:58:15 +0000},
Journal = {Journal of Law, Medicine & Ethics},
Keywords = ,
Month = {Dezember},
Number = {4},
Pages = {828-840},
Read = {1},
Title = {Ethical and Legal Analyses of Policy Prohibiting Tobacco Smoking in Enclosed Public Spaces},
Volume = {37},
Year = {2009}}
@inbook{Thomas:2013aa,
Author = {Bryan P. Thomas and Lawrence O. Gostin},
Date-Added = {2015-03-26 10:30:25 +0000},
Date-Modified = {2015-03-26 10:34:29 +0000},
Keywords = ,
Publisher = {O'Neil Institute for National and Global Health Law},
Title = {Tobacco endgame strategies: challenges in ethics and law},
Year = {2013}}
@article{Yani-de-Soriano:2012aa,
Abstract = {Seite 2:
Definition CSR:
Status und Aktivit{\"a}ten im Hinblick auf ihre wahrgenommenen sozialen Verpflichtungen oder zumindest Verpflichtungen gg{\"u}. Stakeholdern.
CSR ist was die {\"O}ffentlichkeit von einem Unternehmen erwartet
Seite 5:
Definition einer problematischen Industrie als:
Controversial or sin industries have been described as
those which are related to `products, services or concepts
that for reasons of delicacy, decency, morality, or even
fear, elicit reactions of distaste, disgust, offence or outrage
when mentioned or when openly presented'},
Annote = {u.a. Defitnition CSR und problematisch Industrie samt Querverweise
},
Author = {Mirella Yani-de-Soriano and Uzma Javed and Shumaila Yousafzai},
Date-Added = {2015-03-26 10:05:08 +0000},
Date-Modified = {2015-03-26 11:49:56 +0000},
Journal = {Journal of Business Ethics},
Keywords = ,
Month = {November},
Number = ,
Pages = {481-497},
Read = {1},
Title = {Can an Industry Be Socially Responsible if its Products Harm Consumers? The Case of Online Gambling},
Volume = {110},
Year = {2012}}
@article{Quinn:2011aa,
Abstract = {Seite 2:
USA: 443.000 Todesf{\"a}lle/Jahr, 8 Millionen Krankheiten/Jahr, 200Mrd$ Gesundheitskosten/Jahr
Seite 6:
US-Regierung abh{\"a}ngig von der Tabakindustrie. Einnahmequellen sind die Gewerbesteuer der Produzenten, die Einkommenssteuer der Besch{\"a}ftigten, die Tabaksteuer.
2010 8,1 Mrd$ Steuereinnahmen aus Tabak
Seite 8:
Vermeintlich positive Wirkung von Tabak: Heilmittel gegen Fettleibigkeit, Depression, Beruhigungsmittel
Argument Entscheidungsfreiheit: Drug of Choice
Seite 9:
Ist rauchen moralisch?
Ethischer Relativismus nach den Sophisten und Skeptikern:
es gibt kein absolutes, universelles System von Moralvorstellungen, Kontext- und Kulturabh{\"a}ngigkeit der Moral
Extraktion der Moralvorstellungen/ Normen aus der Gesellschaft, nur wer ist die Gesellschaft? Welt, Nation, Bev{\"o}lkerungsgruppe?
Ethischer Egoismus nach relativisischen Sophisten (als Reaktion auf das Problem des ethischen Relativismus): Bef{\"o}rderung des Eigeninteresses und Balance des eigenen Guten; Handlung gegen das Eigeninteresse ist moralisch schlecht. Innere Pro-Kontra-Abw{\"a}gung einer Handlung und Entscheidung f{\"u}r gr{\"o}{\ss}tes pers{\"o}nliches Wohlbefinden; Betonung der {\"U}berlegtheit und Einbezug von langfristigen Konsequenzen
Problem: Welches Gut soll maximiert werden? Gl{\"u}ck, Geld, Macht...
Folgerung:
Bei Rauchern ist das kurzfristige Gut, dem es zu widerstehen gilt, die Konsumentenfreiheit, das langfristige Gut hingegen die Gesundheit
Bei Tabakindustrie: Einnahmen {\"u}berwiegen Steuern, Imagesch{\"a}den etc., also nach ethischem Egoismus moralisch gut
Seite 10:
Utilitarismus: die Konsequenzen einer Handlung z{\"a}hlen. Unterschied zu ethischem Egoismus: nicht nur die Konsequenzen f{\"u}r den Entscheider, sondern f{\"u}r die ganze Gesellschaft z{\"a}hlen.
Problem: Vorhersage, Rechtfertigung schlechter MIttel zum Zweck
Schlussfolgerung: Gutes(freier Markt, Befriedigung von Konsumenten, Gelder) {\"u}berwiegt Schlechtes(Gesundheitsrisiken und -kosten)
Seite 11:
Kant: Test der eigenen Handlung i.F. d. Kategorischen Imperativs, Prinzip (Kingdome of Ends): Alle Menschen sind Selbstzwecke, kein Mensch ist ein Instrument, deshalb kann keine Handlung, die einen Menschen respektlos behandelt moralisch sein
Test (Agent-Receiver):Rollentausch, man wei{\ss} nicht, ob man der Handelnde oder der Empf{\"a}nger ist (Was du nicht willst, das man dir tut, das f{\"u}g' auch keinem Andren zu)
Schlussfolgerung: Frage: Soll ein Produkt verkauft werden, das Menschen t{\"o}tet? Antwort: Nein, denn niemand kann wollen, dass Produkte, die t{\"o}dlich sind, verkauft werden. Wenn alle das wollen w{\"u}rden, w{\"u}rde niemand mehr kaufen (kann logisch nicht aufrechterhalten werden).
Frage: Soll ein sch{\"a}dliches Produkt, vor dem gewarnt wird, verkauft werden? Antwort: Ja, denn nicht alle w{\"u}rden rauchen und wenn dann nur gem{\"a}{\ss}igt
Kingdom of Ends Test: W{\"a}re erf{\"u}llt, falls die Entscheidung wohl informiert ist. W{\"a}re nicht erf{\"u}llt, wenn Entscheidung nicht wohl informiert ist. Dann w{\"a}ren die Menschen als blo{\ss}es MIttel zum Zweck behandelt.
Agent-Receiver-Test: Solange die Risiken bekannt (und damit moderater Konsum) w{\"a}re der Test bestanden. Wenn allerdings nicht bekannt und {\"u}berm{\"a}{\ss}iger Konsum, damit einhergehend Tod, w{\"a}re das Risiko zu hoch und der Test somit nicht bestande, da unmoralisch
Seite 13:
Utilitaristen w{\"u}rden nach Alternative von Zigaretten suchen: Nikotinersatzstoffe, E-Zigarette},
Annote = {u.a. Evalutation von Rauchen und Fabrizieren von Zigaretten anhand ethischer Konzepte (ethischer Relativismus, ethischer Egoismus, Utilitarismus, Kant)},
Author = {Mary J. Quinn and Bahaudin G. Mujtaba and Frank J. Cavico},
Date-Added = {2015-03-26 08:20:33 +0000},
Date-Modified = {2015-03-26 11:58:51 +0000},
Journal = {Journal of Business Studies Quarterly},
Keywords = {ethische Konzepte; Rauchen; Zigarettenproduktion; ethischer Egoismus; Relativismus; Kant; Utilitarismus},
Month = ,
Number = {2},
Pages = {107-124},
Read = {1},
Title = {Global Tobacco Dilemmas: The Clash of Freedom and Markets with Morality and Ethics},
Volume = {2},
Year = {2011},
Bdsk-File-1 = {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}}
@article{Eabrasu:2012aa,
Abstract = {Seite 2:
7 Schritte:
- Auswertung der g{\"a}ngigen CSR Agendae
-Konsens {\"u}ber Definition von good practice
- Konsequenzen daraus
-moral. pluralistisches Rahmenwerk
- Einbettung in Praxis
70er: Fokus auf Csr und finanziellen Erfolg "doing well by doing good"
--> Handlungsempfehlung: strategische Nutzung von CSR
aber: fragw{\"u}rdiger Kausalzusammenhang
Konzept des moralisch Guten unkontrovers, wohl aber nicht eindeutig
Seite3:
Konsens {\"u}ber "doing well"(=finanziell) impliziert einen Konsens {\"u}ber "doing good" (=moralisch), so die "best practices" als Standards verschiedener Industrien oder Indizes (z.B. KLD) f{\"u}r soz./mor. Abschneiden
!aber! beides sind normative Konstrukte: beide Kennzahlen k{\"o}nnen aus unterschiedlichen Komponenten mit unterschiedlicher Darstellungsabsicht modelliert werden
Seite 4:
Folgen des moralischen Konsenses
(=Singularismus):
-Imitation von Trends und best practices
- Verschleierung von Kontroversen
- abendl{\"a}ndische Verzerrung
- Augenwischerei
m{\"o}gl. L{\"o}sung: moralischer Pluralismus
empirische Unterbestimmtheit: The diversity of interpretations of ``doing good'' is substantiated by the existence of moral dilemmas and trade-offs between incompatible moral solutions
Seite 5:
Produkte, Leistungen oder Industrien sind amoralisch. Die moralische Komponente betritt das Feld durch Konsumentenwissen/-nichtwissen, Verk{\"a}uferabsicht und die Beurteilung von Drittparteien
Stichworte: Intention, Wahrnehmung, Bewusstsein, Konsequenzen
Seite 6:
Verantwortung abh{\"a}ngig von:
Intention, Vorhersage, Vorhersagbarkeit, Wahrschinlichkeit
Prinzip der Doppelwirkung:
Eine Handlung ist schlecht, nur dann wenn ihre negativen Folgen beabsichtigt sind und zur Erwirkung der guten Folge billigend in Kauf genommen wird.
Falls die negativen Folgen nicht absehbar sind, so ist die Handlung moralisch nicht schlecht
Risikoabw{\"a}gung
Vorsorgeprinzip:
Vorsicht ist besser als Nachsicht. Vorkehrende Ma{\ss}nahmen sollten auch bei wissenschaftlicher Ungekl{\"a}rtheit getroffen werden, falls sie in sich slebst gerechtfertigt sind
-->Pluralit{\"a}t
Seite 8:
Schlussfolgerung: Pluralit{\"a}t von gutem Handeln sollte sich unterschiedlichsten CSR-Agendae wiederspiegeln},
Annote = {u.a. Pluralit{\"a}t von Werten, Singularit{\"a}t von CSR},
Author = {Marian Eabrasu},
Date-Added = {2015-03-25 17:06:52 +0000},
Date-Modified = {2015-03-26 11:39:48 +0000},
Journal = {Journal of Business Ethics},
Keywords = {kontroverse Industrien; CSR; Pluralismus},
Month = {November},
Number = ,
Pages = {429-439},
Read = {1},
Title = {A Moral Pluralist Perspective on Corporate Social Responsibility: From Good to Controversial Practices},
Volume = {110},
Year = {2012},
Bdsk-File-1 = {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}}
@article{Fooks:2012aa,
Abstract = {Seite 2:
CSR-Definition fehlt, daher M{\"o}glichkeit f{\"u}r sch{\"a}dliche Unternehmen ihre Kosten zu externalisieren und sich selbst als sozial verantwortlich darzustellen
bisher drei CSR-Programme: Marketingrichtlinie, Jugendpr{\"a}vention, Alternativen zum Rauchverbot
Seite 3:
Techniken der Rechtfertigung/ Neutralisierung: Abstreiten der Verantwortlichkeit, des Schadens, der Opfer; Zust{\"a}ndigkeit h{\"o}herer Autorit{\"a}ten, Verurteilung der Verurteiler
Seite 4:
drei-Phasen-Modell:
(1) Neutralisierung= psychological framing
(2) organisationale Mythen= organisatorial framing
(3) political CSR= ideological framing
(siehe Graphik 1)},
Annote = {u.a. Techniken der Tabakindustrie},
Author = {Gary Fooks and Anna Gilmore and Jeff Collin and Chris Holden and Kelley Lee},
Date-Added = {2015-03-25 16:55:26 +0000},
Date-Modified = {2015-03-25 17:39:01 +0000},
Journal = {Journal of Business Ethics},
Keywords = {Drei-Phasen-Modell der Rechtfertigung; CSR; problematische Industrien},
Read = {1},
Title = {The Limits of Corporate Social Responsibility: Techniques of Neutralization, Stakeholder Management and Political CSR},
Year = {2012},
Bdsk-File-1 = {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}}
@book{Buch:2001aa,
Abstract = ,
Author = ,
Date-Added = {2015-03-25 16:45:03 +0000},
Date-Modified = {2015-03-26 11:59:54 +0000},
Keywords = {Gruenbuch; EU; Rahmenwerk CSR},
Publisher = {Europ{\"a}ische Kommission},
Read = {1},
Title = {Gr{\"u}nbuch- Europ{\"a}ische Rahmenbedingungen f{\"u}r die soziale Verantwortung der Unternehmen},
Year = {2001},
Bdsk-File-1 = {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}}
@article{Lindorff:2012aa,
Abstract = {Seite 1:
Schl{\"u}sselfragen bei Tabak sind Schadensminimierung und Wohlfahrsmaxmierung
Seite 2:
Faktum: kontroverse Industrien operieren in einem Wirtschaftsbereich, der als legal, dennoch moralisch fragw{\"u}rdig angesehen wird. Ursachen hierf{\"u}r sind gemeinschaftliche Gesundheitskosten und deren als kontrovers wahrgenommene moralische Verwerflichkeit
m{\"o}gliche Einw{\"a}nde:
(i) jede Branche ist von Kontroversen betroffen
(ii) viele Branchen produzieren soziale oder gesundheitliche Kosten
(iii) Moralvorstellungen unterscheiden sich
Idee: Umstrittenheit h{\"a}ngt ma{\ss}geblich von dem Verhalten der Akteure ab (z.B. Pharmaindustrie kontrovers, jedoch Medikamente an sich gut). {\"U}berm{\"a}{\ss}igkeit, Missbrauch f{\"u}hren zu unerw{\"u}nschten Konsequenzen
Seite 3:
In Australien ist Tabakunternehmen die Unterst{\"u}tzung von Veranstaltungen untersagt
2/3 des Preises sind Steuern
17% der Bev{\"o}lkerung rauchen
31,5 Mrd$ Gesundheitskosten
Seite 4:
Entgegen der Definition der EU von CSR im Kerngesch{\"a}ft, gehen der Artikel und Porter und Kramer davon aus, dass CSR nicht produktbezogen definiert werden sollte. Trotzdem sei es f{\"u}r manche Branchen einfacher erfolgreiche CSR zu betreiben
Unternehmen k{\"o}nnen somit verantwortungsbewusst sein, w{\"a}hrend sie ein vermeintlich kritisches Produkt produzieren oder vertreiben
Fragw{\"u}rdig ist, ob verantwortungsvolles Verhalten in einem Bereich unverantwortliches Verhalten in einem anderen Bereich ausgleichen kann.
Kontroversen {\"u}ber CSR Definition, Abh{\"a}ngigkeit von kulturellem Kontext
Definition von CSR im Framework von Carroll: Alle Firmen besitzen eine wirtschaftliche, eine rechtliche und eine ethische Dimension. Die Rangfolge der Verantwortung:
(i) nachgefragte Produkte und Leistungen zu verkaufen und profitabel sein
(ii) Einhaltung der rechtlichen Rahmenbedingungen und der daraus entstehenden Pflichten
(iii) Wertsch{\"o}pfung in ethischer Art und Weise
Adam Smith: Ethik ist gleichbedeutend damit der Gesellschaft zu geben, wonach sie fr{\"a}gt
Regulierung ist dann n{\"o}tig, wenn die Anreize unethisch zu handeln {\"u}berwiegen
Regulierung (und damit das Gesetz) ist ein externer Standard von ethischem Handeln
CSR ist ein normatives Konzept; es w{\"a}re nutzlos es als losgel{\"o}ste Dimension einer Moraltheorie zu betrachten. Es bedarf der Verankerung in einem ethischen Rahmen oder im Gesetz.
Seite 5:
Darum ist die Stakeholdertheorie defetk:
Stakeholdertheorie entbeert einer gesetzlichen Grundlage. Die gesetzliche Grundlage besteht aus der unternehmerischen Verantwortung den Gewinn der Anteilseigner zu maximieren
Stakeholdertheorie ist utopisch. Die Harmonisierung von Stakeholderinteressen ein unm{\"o}gliches Unterfangen.
{\"O}ffentliches Wohl ist Angelegenheit des {\"o}ffentlichen Sektors. Die Stakeholdertheorie ver{\"o}ffentlicht deshalb den privaten Sektor.
Interessen der Anteilseigner k{\"o}nnten in Folge der Ber{\"u}cksichtigung von Stakeholderinteressen vernachl{\"a}ssigt werden(, falls Stakeholdermanagement eine {\"U}berinvestition darstellt). Die wichtigsten Stakeholderinteressen werden bereichts gesetzlich gesch{\"u}tzt. Dazu z{\"a}hlen der Verbraucherschutz, Umweltauflagen, Arbeitnehmerschutz etc.)
CSR sollte hinsichtlich drei Grenzen betrieben werden:
angemessene Regulierung und Governance der Marktaktivit{\"a}ten
Gesetzgebung sollte vor dem Hintergrund der Prinzipien des Utilitarismus geschehen (=gr{\"o}{\ss}tm{\"o}glicher Nutzen f{\"u}r die gr{\"o}{\ss}tm{\"o}gliche Anzahl)
CSR sollte in die Unternehmensstrategie eingebettet werden
M{\"o}glicherweise dient CSR nicht dem politischen Einfluss, sondern dazu den gesellschaftlichen Einfluss zu st{\"a}rken. Legitimit{\"a}t durch Green-Washing
M{\"o}glicherweise CSR nicht Einfluss durch Stakeholder, sondern von Stakeholdern
Widerspruch: Many of the world's largest corporations and business associations actively promote CSR while simultaneously lobbying forcefully for macroeconomic, labour market and other social policies associated with other forms of labour market flexibilisation, deregulation, and fiscal `reform' that can result in the weakening of institutions and systems of social protection', w{\"a}hrend sie CSR bertreiben
Seite 6:
Jedes Gesetz sollte mehr gute als schlechte Folgen bewirken als seine Nicht-Einsetzung
Argument der Legalisierung: Entkriminalisierung, Kontrollierbarkeit, Produktstandards, Einnahmequelle f{\"u}r Pr{\"a}vention
Seite 8:
Prostitiution und Abtreibung waren lange Zeit illegal in Australien, die Legalisierung f{\"u}hrte zu geringern Ausbesserungskosten
Schlechte Unternehmen, k{\"o}nnen durch soziales Engagement trotzdem zu guten Corporate Citizens werden, indem sie kollateralen Zusatznutzen f{\"u}r die Gesellschaft bereitstellen und gleichzeitig ein nachgefragtes, wenn auch schlechtes, Gut produzieren.
Porters und Kramers Modell: CSR erfordert, dass Unternehmen soziale G{\"u}ter produzieren, die mit ihrem Kerngesch{\"a}ft der Profitmaximierung konsistent sind und innerhalb des gesetzlichen Rahmens stattfinden.
das + Utilitarismus: Jedes Unternehmen sollte sicherstellen, dass seine Aktivit{\"a}ten im gr{\"o}{\ss}ten Nutzen der gr{\"o}{\ss}tm{\"o}glichen Zahl m{\"u}nden. Eine solche Strategie ist nicht immer profitabel und/oder unerreichbar. Deshalb sollte jede Aktivit{\"a}t eines Unternehmens, die der Gesellschaft nutzt, egal ob von einer schlechten oder einer guten Firma, bevorzugt werden.
Das bedeutet CSR entlang der Lieferkette (z.B. nachhaltiger Tabakanbau, geringpreisige Verbesserung jenseit gesetzlichen Vorgaben) = generische CSR-Aktivit{\"a}ten als strategisches Investment zur Differenzierung f{\"u}hren zu einem Wettbewerbsvorteil
Seite 9:
INSGESAMT: Lieber soziale G{\"u}ter als keine sozialen G{\"u}ter; Utilitarismus als Entscheidungsgrundlage f{\"u}r Regulierungsma{\ss}nahmen (Verbot); CSR=sozialer Nutzen der Aktivit{\"a}t {\"u}berwiegt sozialen Schaden
},
Annote = {m{\"o}glicherweise interessant: Porter and Kramer strategic CSR framework},
Author = {Margaret Lindorff and Elizabeth Prior Jonson and Linda McGuire},
Date-Added = {2015-03-25 08:46:20 +0000},
Date-Modified = {2015-03-25 17:38:30 +0000},
Journal = {Journal of Business Ethics},
Keywords = {Utilitarismus; CSR; kontroverse Industrien},
Read = {1},
Title = {Strategic Corporate Social Responsibility in Controversial Industry Sectors: The Social Value of Harm Minimisation},
Year = {2012},
Bdsk-File-1 = {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}}
@article{Harjoto:2011aa,
Abstract = {Seite 2:
Motive f{\"u}r CSR
(1) overinvestment-hypothesis
{\"U}berinvestition CEO als gute B{\"u}rger
(2) strategic-choice-hypothesis
strategisch CEO Unterst{\"u}tzung von Aktivisten, sodass kein Personalwechsel
(3) product-signaling / differentiation hypothesis
Signaling d. Produktqualit{\"a}t in Konkurrenzm{\"a}rkten
(4) conflict-hypothesis
Konfliktvermeidung zwischen Managern, Investoren und Nicht-Investoren
falls H(1) korrekt
--> effektivere Unternehmen ben{\"o}tigen weniger CSR
falls H(2) korrekt
--> viel CSR, weniger Manager Fluktuation
falls H(3) korrekt
---> keine Verbindung zwischen CG und CSR, sondern Differenzierungsma{\ss}nahme
falls H(4) korrekt
--> mehr CG f{\"u}hrt zu mehr CSR, da CSR zur Vermeidung von Konflikten zwischen Investoren (shareholdern) und NIcht-Inverstoren (stakeholdern), dadurch weniger Agency-Probleme und deshalb mehr finanzieller Erfolg
bisherige Probleme bei Untersuchung von CSR-CG-Link:
- Operationalisierung von CSR und finanziellem Erfolg
-Vernachl{\"a}ssigung von Kausalit{\"a}t oder Endogenit{\"a}t (gute Firma mach von Haus aus CSR)
- fehlende methodologische Rigorosit{\"a}t
- fehlende Theorien
managerial entrenchement=
Verankerung des Managers in Firma
http://en.wikipedia.org/wiki/Management_entrenchment
h{\"o}here Verankerung der Manager in Firma, gleichzeitig mehr CSR, widerspricht H(2) und spricht damit f{\"u}r H(1);
au{\ss}erdem mehr Fluktuation oft auch mehr CSR --> spricht f{\"u}r H(2)
mehr Werbung= mehr Wettbewerb gleichzeitig mehr CSR --> spricht f{\"u}r H(3)
mehr CSR, mehr Governance --> spricht f{\"u}r H(4)
Seite 3:
CSR positiv korreliert zu operativem Erfolg und Firmenwert (spricht f{\"u}r H(4) conflict resolution und gegen H(1) overinvestment)
Hypothese der {\"U}berinvestittion H(1) ist nur in Gruppe mit hoher Managementverwurzelung korrekt, in anderen Gruppen nicht (das hei{\ss}t, dass indirekt Hypothese 2 (Instrument f{\"u}r weniger Fluktuation) gest{\"u}tzt wird)
aber CSR f{\"u}hrt entweder gar nicht zu weniger Fluktuation oder sogar zu erh{\"o}hter Fluktuation
Produktsignaling-Hypothese nicht eindeutig
INSGESAMT: Unterst{\"u}tzung von H(4)=Probleml{\"o}sung
Erkl{\"a}rungen f{\"u}r CSR:
H(1): Barnea und Rubin:
Prinzipal-Agenten-Beziehung zw. Shareholdern und Stakeholdern
--> Insider Eigeninteresse in Investition in CSR
-->dadurch Shareholderverlust
Goel und Thakor:
{\"U}berinvestition zu selbstbewusster Manager, deshalb m{\"u}sste gelten je effektiver die Corporate Governance, desto geringer die CSR-Ma{\ss}nahmen
INSGESAMT:
--> CSR neg. korreliert mit CG
--> Firmenwert advers durch CSR beeinflusst
CSR als Verwurzelungsstrategie d. Manager
--> CSR f{\"u}hrt zu weniger CEO Fluktuation
--> CSR f{\"u}hrt zu geringerem Risiko in n{\"a}chster Periode CEO abzus{\"a}gen, falls CSR den R{\"u}ckhalt des CEO bei relevanten Stakeholdern f{\"o}rdert
Seite 4:
mehr CSR-->weniger Agenturprobleme/-kosten-->mehr performance
--> pos. link CSR und effektive Governance
--> ps link CSR und finanz. Erfolg
Seite 17:
CSR kann durch Hypthese {\"U}berinvestition oder Hypothese strategische Wahl oder Hypothese Konfliktl{\"o}sung erkl{\"a}rt werden
In zweiter Stufe wird Hypothese der strategischen Wahl verworfen und die product-signalling Hypothese wird nur schwach gest{\"u}tzt
Hypothese der {\"U}berinvestition wird nur in Unternehmen mit hohem Manager-Verwurzelung unterst{\"u}tzt
INGSGESAMT: CSR kann als Probleml{\"o}sungsstrategie verstanden werden},
Author = {Maretno A. Harjoto and Hoje Jo},
Date-Added = {2015-03-24 15:15:47 +0000},
Date-Modified = {2015-03-26 11:49:05 +0000},
Journal = {Journal of Business Ethics},
Keywords = {empirisch; Hypothesentest; Motive f{\"u}r CSR},
Month = {April},
Number = ,
Pages = {45-67},
Read = {1},
Title = {Corporate Governance and CSR Nexus},
Volume = {100},
Year = {2011},
Bdsk-File-1 = {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}}
@article{Gulbrandsen:2007aa,
Abstract = {Seite 5:
unilaterale CSR auf Mikroebene l{\"a}sst sowohl das Land, als auch das Unternehmen profitieren. Wohingegen Anliegen auf Makroebene wie Korruption, Einnahmenverwendung, soziale Ungerechtigkeit, Intransparenz unterlassen werden aus Angst in Ungnade zu fallen
Seite 8:
Die wichtigsten CSR-Aktivit{\"a}ten sind Zusammenarbeit mit der Regierung, Transparenz schaffen, Gesellschaftsinverstitionen, nationale und regionale Entwicklung, Entwicklung von lokalen Mikrobusinesses},
Annote = {u.a. Unterscheidung CSR Mikro- und Makroebene
u.a. die wichtigsten CSR-Bereiche auf der Makroebene},
Author = {Lars H. Gulbrandsen and Arild Moe},
Date-Added = {2015-03-24 15:05:26 +0000},
Date-Modified = {2015-03-26 11:46:35 +0000},
Journal = {Third World Quaterly},
Keywords = {CSR; Azerbaijan; Mikroebene; Makroebene},
Number = {4},
Pages = {813-830},
Read = {1},
Title = {BP in Azerbaijan: A Test Case of the Potential and Limits of the CSR Agenda?},
Volume = {28},
Year = {2007},
Bdsk-File-1 = {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}}
@webpage{cite-key,
Abstract = {Pr{\"a}-Columbianische-Amis waren die ersten, die Tabak rauchten. Tabak diente medizinischen Zwecken oder wurde f{\"u}r zeremonielle Anl{\"a}sse verwendet
Columbus brachte Tabak mit, kam in Europa nicht gut an.
16. Jh.: Jean Nicot (Abendheurer und Diplomat) verbreiten Tabak
kommerzieller Anbau in USA
bright tobacco, yellow leaf
ab 20er adverse Gesundheitsfolgen
ab 50er {\"O}ffentlichkeit wurde aufmersam auf Gesundheitsrisiken; Tabakindustrie reagiert mit Fitlerzigaretten
60er Surgeon Gerneral's Advisory Committee},
Annote = {u.a. Geschichte des Tabaks},
Date-Added = {2015-03-24 12:41:02 +0000},
Date-Modified = {2015-03-24 12:50:47 +0000},
Keywords = {Geschichte des Tabaks},
Lastchecked = {24.03.2015},
Read = {1},
Url = {http://edition.cnn.com/US/9705/tobacco/history/},
Year = {2000},
Bdsk-File-1 = {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}}
@article{Hong:2009aa,
Abstract = {keine erhofften neuen Ergebnisse zur Definition einer umstrittenen Industrie},
Annote = {M{\"o}glicherweise gibt es eine Definition von sinstock, welche zu der offiziellen Bezeichnung einer kontroversen Industrie f{\"u}hrt},
Author = {Harrison Hong and Marcin Kacperczyk},
Date-Added = {2015-03-24 12:19:15 +0000},
Date-Modified = {2015-03-24 12:40:11 +0000},
Journal = {Journal of Financial Economics},
Keywords = {Investition; sinful funds},
Read = {1},
Title = {The price of sin: The effects of social norms on markets},
Year = {2009},
Bdsk-File-1 = {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}}
@article{Du:2012aa,
Abstract = {Seite 1:
Definition kontroverse Industrie: polemisch (unsachlich) bez{\"u}glich der G{\"u}ter und Dienstleistungen, die sie bereitstellen und in der Art und Weise wie sie sich bei dem Erreichen der Unternehmensziele verhalten.
erster Fall:
Tabak, Alkohol, Pornographie und Gl{\"u}ckspiel sind kontrovers, weil die Produkte als s{\"u}ndhaft gem{\"a}{\ss} der sozialer Normen, gem{\"a}{\ss} deren suchterzeugen Natur oder deren ungew{\"u}nschten sozialen Konsequenzen, resultierend aus deren Gebrauch
zweiter Fall:
Kontroverse entsteht aus branchenweitem Fehlverhalten, das Stakeholderinteressen verletzt oder gesellschaftliche Erwartungen. Zum Beispiel moralisch korruptes, unethisches Verhalten, gesellschaftlich und {\"o}kologisch unverantwortliches Verhalten und Produktsch{\"a}den
-->adverse soziale, {\"o}kologische und ethische Konsequenzen
Dimensionen:
Menschenrechtsverletzungen, Missachtung von Arbeits- und Sicherheitsstandards, Umweltverschmutzung, Fehlinformation, manipulatives Lobbying, Bel{\"a}stigung/ Beeintr{\"a}chtigung der Anleger (local community), Inkaufnahme von Sch{\"a}den durch das Produkt, skrupellose Gesch{\"a}ftspraktiken
Seite 2:
organisationale Legitimit{\"a}t: a generalized perception or assumption that the actions of an entity are desirable, proper, or appropriate within some socially constructed system of norms, values, beliefs, and defini- tions'' (Suchman 1995, p. 574)
OL gew{\"a}hrleistet Ressourcenfluss und Stakeholderunterst{\"u}tzung
CSR zur Gewinnung von OL in kontroversen Industrien weniger wirksam als in neutralen Industrien
},
Annote = {u.a. Definition kontroverse Industrie
u.a. CSR f{\"u}r organisationale Legitimit{\"a}t
m{\"o}glicherweise gute Hinweise zu CSR-Kommunikationsstrategien},
Author = {Shuili Du and Edward T. Vieera Jr},
Date-Added = {2015-03-24 11:36:13 +0000},
Date-Modified = {2015-03-24 12:14:36 +0000},
Journal = {Journal of Business Ethics},
Keywords = {{\"O}lindustrie; CSR; Definition kontroverse Industrie},
Read = {1},
Title = {Striving for Legitimacy Through Corporate Social Responsibility: Insights from Oil Companies},
Year = {2012},
Bdsk-File-1 = {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}}
@article{Berens:2007aa,
Abstract = {Seite 3:
CSR effektiv, wenn thematische Passung mit Unternehmen vorhanden (Madrigal 2000)
Nutzenabw{\"a}gung aus finanzieller Knappheit und Wettbewerb auf verschiedensten M{\"a}rkten (Konsum, Arbeit, Kapital)
Investitionsabw{\"a}gung zwischen Corporate Ability und CSR
CA= Produktqualit{\"a}t, Innovation, Konsumentenorientierung
Fragestellung: CA und CSR Monolithen oder Synergien/ Komplemente
Trade-Off zwischen verschiedenen Attributen aus CA und CSR?
disjunctive-decision-making: Vergleich bester Attribute
conjunctive-decision-making: Vergleich schlechtester Attribute
-->extrem negative Attribute wiegen schwerer (Negativit{\"a}tseffect, Extremit{\"a}tseffekt)
D.H.: extrem unmoralisches Verhalten kann nicht durch CSR/Produktqualit{\"a}t kompensiert werden
D.H. extrem schlechte Qualit{\"a}t kann nicht durch moralisches Verhalten kompensiert werden
Seite 4:
Hier: Untersuchung von F{\"a}llen, in denen CA-CSR-Abw{\"a}gung nicht stattfindet (Idealisten, Kapitalisten)
These: manche Informationen stellen eine Bedrohung der pers{\"o}nlichen Ziele des Konsumenten dar
Zusammenhang siehe GRAPHIK 1
Seite 10:
Ergebnisse:
Falschinformation {\"u}ber CA/CSR hat Einfluss auf Produktsympathie jedoch keinen wechselseitigen Einfluss
CSR gr{\"o}{\ss}eren positiven Einfluss auf Anleger, als auf Bewerber
Seite 11:
Test auf Wechselseitigkeit (Hypothesen 1 und 2)
CSR effektiver, wenn CA hoch und Information pers{\"o}nlich relevant
CSR ineffektiv, wenn CA schlecht und Information pers{\"o}nlich relevant
vice versa
CSR ineffektiv, wenn CA gut und Information pers{\"o}nlich irrelevant
CSR effektiv, wenn CA schlecht und Information pers{\"o}nlich irrelevant
*Information {\"u}ber Corporate Ability
(SIEHE GRAPHIK 2)
Seite 12:
Unterscheidung: Anlage, Arbeitgeber, Produkt
Seite 15:
Schlussfolgerung: CSR kann CA kompensieren au{\ss}er CA wird als pers{\"o}nlich sehr relevant eingestuft
!!!Unterscheidung in Wahrnehmung Raucher und Nichraucher!!!
},
Annote = {u.a. kann CSR Produktqualit{\"a}t kompensieren
u.a. wann kann CSR Produktqualit{\"a}t nicht kompensieren
u.a. f{\"u}r welche Zielgruppe (Bewerber, Kunden, Anleger) ist CSR relevant},
Author = {Guido Berens and Cees B. M. van Riel and Johan van Rekom},
Date-Added = {2015-03-24 09:44:47 +0000},
Date-Modified = {2015-03-24 10:41:06 +0000},
Journal = {Journal of Business Ethics},
Keywords = {CSR, CA, Qualit{\"a}t, pers{\"o}nliche Relevanz},
Read = {1},
Title = {The CSR-Quality Trade-Off: When Can Corporate Social Responsibility and Corporate Ability Compensate Each Other?},
Year = {2007},
Bdsk-File-1 = {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}}
@article{Cai:2011aa,
Abstract = {Seite 1:
Hyphothesen: window-dressing (Augenwischerei), value-enhancement (Instrument f. finanziellen Erfolg), value-irrelevance (neutral, Mittl{\"a}ufer CSR-Trend)
Seite 2:
pro:
-CSR gut f{\"u}r Reputation und f{\"u}r Entwicklung zu besserem Unternehmen
-Unternehmen auch nur Menschen mit Fehlern
-Entscheidungsfreiheit in Strategiewahl des Topmanagements
kontra:
-innerer Widerspruch: Unternehmenszweck widerspricht Gesundheitspolitik (Regulierung)
-strategische T{\"a}uschung
Seite 3:
Stakeholdermanagement=Prozess der Einbindung von Stakeholderinteressen in Entscheidungsprozess
CSR-Pyramide: wirtschaftliche, rechtliche, ethische und philantropische Verantwortung
moralisches, unmoralische und amoralisches Management
Seiten 3-4:
unmoralischer Manager + sharholdervalue zu privatem Reputationsaufbau als Social Citizens
=
{\"U}berinvestition wegen zu stark. Selbstbewusstsein f{\"u}hrt zu Wertverlust
--> CSR keine Langzeitstrategie f{\"u}r Kerngesch{\"a}ft
--> CSR nicht fortdauernd, um negative Auswirkungen zu reduzieren
--> CSR nicht f{\"u}r Transparenz
----> Investoren erkennen die wahren Absichten und strafen Verhalten am Finanzmarkt ab = CSR neg. korreliert mit finanz. Erfolg
(2) Value-enhancement-hypothesis
moralische Manager+ CSR f{\"u}r Transparenz, Strategie und Philantropie, Wertsteigerung
=
strategische CSR
--> besserem soz. Output
--> besserem wirtschtl. Output
--> keine Kosten!!!
----> CSR-Engagement an Schnittstellen (inside-out-/ouside-in-linkages) des Unternehmens mit Gesellschaft (besonders ausgepr{\"a}gt bei kritischen Wirtschaftsbereichen)
(3) value-irrelevance-theorem
amoralische Manager + kaum merkliche Auswirkungen von CSR + Trend zu CSR
--> weder pos. noch neg. Auswirkungen auf finanziellen ERfolg
Moralische Manager:
- profitinteressiert
- innerhalb gesetzlichem und ethischem Rahmen (Fairness, Gerechtigkeit)
Unmoralische Manager:
- offensichtliches Zuwiderhandeln gegen Gebote moralischer Prinzipien
Amoralischer Manager:
- fehlendes Bewusstsein der ethischen Tragweite ihrer Entscheidungen
!!Triumvirat der problematischen Industrien(Alkohol, Tabak, Gl{\"u}cksspiel)!!!!
Seite 5:
9,4% (in Stichprobe) sind in problematischen Gesch{\"a}ftsbereichen aktiv (siehe Tabelle 2)
Ergebnisse: kleine Firmen k{\"o}nnen durch F&E h{\"o}here ROA generieren
je mehr CSR, desto h{\"o}herer Unternehmenswert
insgesamt: Ergebnisse unterst{\"u}tzen die value-enhancement-Hypothese
Seite 12:
Was wird gemessen? : KLD: concern and strengh ratings (Tabelle 8; Tabelle 9)},
Annote = {u.a. Hypothesentest: Wertneutralit{\"a}t, Wertsteigerung, Augenwischerei d.h. Manager amoralisch, moralisch, unmoralisch
u.a. KLD-Index
},
Author = {Ye Cai and Hoje Jo and Carrie Pan},
Date-Added = {2015-03-24 09:11:24 +0000},
Date-Modified = {2015-03-26 11:53:36 +0000},
Journal = {Journal of Business Ethics},
Keywords = {value-irrelevance, value-enhancement, window-dressing, CSR, problematische Industrien},
Month = {Juli},
Number = ,
Pages = {467-480},
Read = {1},
Title = {Doing Well While Doing Bad? CSR in Controversial Industry Sectors},
Volume = {108},
Year = {2011},
Bdsk-File-1 = {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}}
@glossdef{cite-key,
Date-Added = {2015-03-23 18:40:18 +0000},
Date-Modified = {2015-03-23 18:43:07 +0000},
Definition = {generelle Wahrnehmung oder Annahme, dass das Handeln einer Einheit w{\"u}nschenswert, ordentlich und anst{\"a}ndig gegeben eines sozial gebildeten Systems aus Normen, Werten, Haltungen und Definitionen ist},
Keywords = {Suchman 1995, Definition Legitimit{\"a}t},
Word = {Legitimit{\"a}t}}
@article{Palazzo:2005aa,
Abstract = {Seite 2:
Interessen der Tabakindustrie entgegen dem gesellschaftl. Interesse
problematische Dimensionen:
-sch{\"a}dliches Produkt
-Verhalten der Repr{\"a}sentanten
Seite 3:
Argument: Wohlfahrtswirkung des Tabakverkaufs
I-->1,4% der Arbeitskosten resultieren aus Tabakkonsum
Seite 4:
CSR als Instrument f{\"u}r MNC Legitimit{\"a}t zu erlangen und Akzeptanz zu f{\"o}rdern
I-->wahre Legitimit{\"a}t entsteht kaum durch soziales Verhalten au{\ss}er im Kerngesch{\"a}ft
I-->Kerngesch{\"a}ft weder w{\"u}nschenswert, noch sauber, noch anst{\"a}ndig
Seiten 4-7:
Grenzen f{\"u}r CSR in der Tabakindustrie:
unternehmerische Gutmenschlichkeit
I-->dirty money problem
I-->strategisches Dilemma: CSR au{\ss}erhalb des Kerngesch{\"a}fts n{\"a}hrt Verdacht der Augenwischerei
Stakeholder-Involvierung:
I-->Kooperationsrisiko der CSR-Partner
CSR-Berichterstattung:
I-->Verschleierung der Kerngesch{\"a}fte: soziale Inverstoren k{\"o}nnen nicht {\"u}berzeugt werden
Selbstregulierung:
I-->bleibt ineffizient ohne Kontrolle durch unbeteiligten Dritten
Seiten 7-10:
Verhalten der Tabakindustrie
heimliche Marketingkampagnen, Lobbying, Haltung gg{\"u}. Steuererh{\"o}hung, effektlose Anti-Rauch-Kampagnen, Ausnutzung verletzbarer Konsumenten
Seite 10:
Folgerung: CSR ist nur auf einer instrumentellen (<-->transaktionalen, transformalen) Ebene m{\"o}glich
Seite 11ff:
Implikationen},
Annote = {u.a. brachenspezifische Problematik f{\"u}r CSR in der Tabakindustrie
u.a.Grenzen des CSR nach CSR-Ebenen
u.a. Implikationen f{\"u}r Tabakindustrie},
Author = {Guido Palazzo and Ulf Richter},
Date-Added = {2015-03-23 18:32:03 +0000},
Date-Modified = {2015-03-26 11:52:17 +0000},
Journal = {Journal of Business Ethics},
Keywords = {CSR Ebenen; Grenzen; Tabakindustrie},
Month = {November},
Number = ,
Pages = {387-401},
Read = {1},
Title = {CSR Business as Usual? The Case of the Tobacco Industry},
Volume = {61},
Year = {2005},
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@commented{Singer:2011aa,
Abstract = {Tabak vor Waffen und Bomben das t{\"o}dlichste Artefakt der Menschen
Freiheitsargument (d.h. nur {\"u}ber Risiken aufkl{\"a}ren, Entscheidung beim Konsumenten)
I--> Raucher beginnen im Teenageralter und wollen oftmals im Erwachsenenalter aufh{\"o}ren, k{\"o}nnen aber nicht wegen der Sucht
Abolitionsargument (Fiasko wie bei Prohibition; Korruption, Schwarzmarkt, organisiertes Verbr.)
I--> viele Rauchen unfreiwillig
!!!Agnotologie!!! Die Verbreitung von falschem Wissen und die Zertreuung vorhandenen Wissens in Zweifel und Unsicherheit.
--> Gesch{\"a}ftspraktik der Tabakindustrie},
Author = {Peter Singer},
Date-Added = {2015-03-23 17:30:13 +0000},
Date-Modified = {2015-03-23 17:32:22 +0000},
Keywords = {Tabakverbot},
Publisher = {Project Syndicate},
Title = {Sollen Zigaretten verboten werden?},
Year = {2011},
Bdsk-File-1 = {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}}
@commented{Gruning:2007aa,
Abstract = ,
Annote = {u.a. Ergebnisse der Auswertung interner Dokumente der Tabakindustrie
u.a. Pro-Kontra Drittmittel aus der Tabakindustrie zu Forschungszwecken},
Author = {Thilo Gr{\"u}ning and Nicolas Sch{\"o}nfeld},
Date-Added = {2015-03-23 16:59:38 +0000},
Date-Modified = {2015-03-23 17:10:03 +0000},
Keywords = {Ethikkodex; interne Dokumente; Tabakindustrie},
Publisher = {Deutsches {\"A}rzteblatt},
Title = {Vom Teufel bezahlt...},
Year = {2007},
Bdsk-File-1 = {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}}
@article{Neubauer:2006aa,
Abstract = ,
Author = {Simone Neubauer and Robert Welte and Alexandra Beiche and Hans-Helmut K{\"o}nig and Katharina B{\"u}sch and Reiner Leidl},
Date-Added = {2015-03-23 16:39:52 +0000},
Date-Modified = {2015-03-26 12:07:49 +0000},
Journal = {Tobacco Control},
Keywords = {volkswirtschaftliche Kosten; Tabakkonsum},
Month = {Dezember},
Number = {6},
Pages = {461-471},
Publisher = {Tobacco Control},
Read = {1},
Title = {Mortality, Morbidity and Costs Attributable to Smoking in Germany: Update and a 10-Year Comparison},
Volume = {15},
Year = {2006},
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@commented{Batra:2015aa,
Abstract = ,
Address = {http://www.dg-sucht.de/s3-leitlinien/},
Author = {Anil Batra and Uwe Petersen},
Date-Added = {2015-03-23 16:22:58 +0000},
Date-Modified = {2015-03-23 16:59:35 +0000},
Howpublished = {Download Website DGSucht},
Keywords = {s3-Leitlinien; volkswirtschaftliche Kosten},
Publisher = {Deutsche Gesellschaft f{\"u}r Suchtforschung und Suchttherapie e.V.},
Title = {S3-Leitlinie "Screening, Diagnostik und Behandlung des sch{\"a}dlichen und abh{\"a}ngigen Tabakkonsums},
Year = {?},
Bdsk-File-1 = {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}}
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Abstract = ,
Date-Added = {2015-03-23 16:17:01 +0000},
Date-Modified = {2015-03-23 16:18:18 +0000},
Keywords = {volkswirtschaftliche Kosten; Rauchen},
Lastchecked = {23.03.2015},
Month = {Juli},
Url = {http://www.helmholtz-muenchen.de/aktuelles/pressemitteilungen/2013/pressemitteilung/article/21968/index.html},
Year = {2013},
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@webpage{cite-key,
Abstract = ,
Date-Added = {2015-03-23 16:09:53 +0000},
Date-Modified = {2015-03-23 16:14:48 +0000},
Keywords = {Welt; volkswirtschaftliche Kosten; Rauchen},
Lastchecked = {23.03.2015},
Month = {July},
Read = {1},
Url = {http://www.welt.de/gesundheit/article118406167/Rauchen-kostet-35-Milliarden-Euro-pro-Jahr.html},
Year = {2013},
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@book{Menn:2013aa,
Abstract = ,
Annote = {volkswirtschaftliche Kosten Rauchen},
Author = {Margarethe Wacker and Rolf Holle and Joachim Heinrich and Karl-Heinz Ladwig and Annette Peters and Reiner Leidl and Petra Menn},
Date-Added = {2015-03-23 15:57:26 +0000},
Date-Modified = {2015-03-23 16:14:39 +0000},
Keywords = {BMC; direkte und indirekte Kosten; Rauchen},
Publisher = {BMC Health Services Research},
Read = {1},
Title = {The association of smoking status with healthcare utilisation, productivity loss and resulting costs: results from the populatin-based KORA F4 study},
Year = {2013},
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@webpage{cite-key,
Crossref = {Adams:2014aa},
Date-Added = {2015-03-23 11:40:03 +0000},
Date-Modified = {2015-03-23 11:52:39 +0000}}
@incollection{Adams:2014aa,
Abstract = {Einleitung:
Regulierung wirkt gesch{\"a}ftssch{\"a}digend, daher werden verbrauchersch{\"u}tzende Ma{\ss}nahmen durch folgende Strategien unterbunden:
Hauptteil:
1. positives framing der vermarkteten Produkte
2. allgemeine PR-Ma{\ss}nahmen
-neutrale Wissenschaft ist Gesundheitslobby
-Konsum gef{\"a}hrlicher G{\"u}ter ist eine erwachsene Entscheidung, Kinder und Jugendliche sind keine gew{\"u}nschten Kunden
-Unternehmen sind verantwortungsvoll
3. {\"o}konomische und wettbewerbspolitische Argumente
-Werbung dient nicht der Gewinnung von Neukunden, sondern der Verschiebung von Marktanteilen
-Regulierung gef{\"a}hrdet Arbeitspl{\"a}tze
-Regulierung gef{\"a}hrdet Steuereinnahmen
},
Address = ,
Annote = {offen-kritische Kompaktanalyse der Argumente von Seiten der Industrie gegen Regulierung},
Author = {Ingo Fiedler and Tobias Effertz and Michael Adams},
Booktitle = {Jahrbuch Sucht 14},
Chapter = ,
Date-Added = {2015-03-23 11:36:38 +0000},
Date-Modified = {2015-03-26 11:45:11 +0000},
Edition = ,
Editor = ,
Keywords = {Argumentationsstrategien},
Month = ,
Number = ,
Pages = {258-268},
Publisher = {Deutsche Hauptstelle f{\"u}r Suchtfragen e.V.},
Series = ,
Title = {Argumentationsstrategien der Tabak-, Alkohol- und Gl{\"u}ckspielindustrie- Zwischen Schein und Desinformation},
Type = ,
Volume = ,
Year = {2014},
Bdsk-File-1 = {YnBsaXN0MDDUAQIDBAUGJCVYJHZlcnNpb25YJG9iamVjdHNZJGFyY2hpdmVyVCR0b3ASAAGGoKgHCBMUFRYaIVUkbnVsbNMJCgsMDRBWJGNsYXNzV05TLmtleXNaTlMub2JqZWN0c4AHog4PgAKAA6IREoAEgAVccmVsYXRpdmVQYXRoWWFsaWFzRGF0YV8QT1BERnMvRmllZGxlcjpFZmZlcnQ6QWRhbXNfQXJndW1lbnRhdGlvbnNzdHJhdGVnaWVuIGRlciBTdWNodG1pdHRlbGluZHVzdHJpZS5wZGbSCRcYGVdOUy5kYXRhgAZPEQMeAAAAAAMeAAIAAAxNYWNpbnRvc2ggSEQAAAAAAAAAAAAAAAAAAADLaG3OSCsAAACVlAkfRmllZGxlci9FZmZlcnQvQWRhbXMjOTU5NDBELnBkZgAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAJWUDdE1uUcAAAAAAAAAAAABAAMAAAkgAAAAAAAAAAAAAAAAAAAABFBERnMAEAAIAADLaF++AAAAEQAIAADRNas3AAAAAQAkAJWUCQCVkxsAjgrcAHidFQB4OfYACfzAAAXIpAAFyKMAALlWAAIArU1hY2ludG9zaCBIRDpVc2VyczoAbHVnZ2ktZ3VnZ2k6AERvY3VtZW50czoAU3R1ZGl1bToANSkgV1MyMDE0LzIwMTU6AFN0YWtlaG9sZGVybWFuYWdlbWVudDoASGF1c2FyYmVpdDoASGF1c2FyYmVpdF9MaXRlcmF0dXJ2ZXJ3YWx0dW5nOgBQREZzOgBGaWVkbGVyL0VmZmVydC9BZGFtcyM5NTk0MEQucGRmAAAOAJYASgBGAGkAZQBkAGwAZQByAC8ARQBmAGYAZQByAHQALwBBAGQAYQBtAHMAXwBBAHIAZwB1AG0AZQBuAHQAYQB0AGkAbwBuAHMAcwB0AHIAYQB0AGUAZwBpAGUAbgAgAGQAZQByACAAUwB1AGMAaAB0AG0AaQB0AHQAZQBsAGkAbgBkAHUAcwB0AHIAaQBlAC4AcABkAGYADwAaAAwATQBhAGMAaQBuAHQAbwBzAGgAIABIAEQAEgDCVXNlcnMvbHVnZ2ktZ3VnZ2kvRG9jdW1lbnRzL1N0dWRpdW0vNSkgV1MyMDE0OjIwMTUvU3Rha2Vob2xkZXJtYW5hZ2VtZW50L0hhdXNhcmJlaXQvSGF1c2FyYmVpdF9MaXRlcmF0dXJ2ZXJ3YWx0dW5nL1BERnMvRmllZGxlcjpFZmZlcnQ6QWRhbXNfQXJndW1lbnRhdGlvbnNzdHJhdGVnaWVuIGRlciBTdWNodG1pdHRlbGluZHVzdHJpZS5wZGYAEwABLwAAFQACABL//wAA0hscHR5aJGNsYXNzbmFtZVgkY2xhc3Nlc11OU011dGFibGVEYXRhox0fIFZOU0RhdGFYTlNPYmplY3TSGxwiI1xOU0RpY3Rpb25hcnmiIiBfEA9OU0tleWVkQXJjaGl2ZXLRJidUcm9vdIABAAgAEQAaACMALQAyADcAQABGAE0AVABcAGcAaQBsAG4AcABzAHUAdwCEAI4A4ADlAO0A7wQRBBYEIQQqBDgEPARDBEwEUQReBGEEcwR2BHsAAAAAAAACAQAAAAAAAAAoAAAAAAAAAAAAAAAAAAAEfQ==}}
@webpage{cite-key,
Abstract = {Wirtschaftssektor
Definition:
Unter einem Wirtschaftssektor versteht man Unternehmen aus der selben Branche. Unternehmen aus einem Wirtschaftssektor haben gemein, dass sie die selben oder {\"a}hnliche Produkte oder Dienstleistungen herstellen. Hierbei wird zwischen Prim{\"a}rsektor, Sekund{\"a}rsektor und Terti{\"a}rsektor unterschieden.},
Annote = {f{\"u}r Definition kritischer Wirtschaftssektor},
Date-Added = {2015-03-23 11:03:38 +0000},
Date-Modified = {2015-03-23 11:44:47 +0000},
Keywords = {Stakeholdermanagement;Definition; Wirtschaftssektor; onpulson},
Lastchecked = {23.03.2015},
Month = {M{\"a}rz},
Read = {1},
Url = {http://www.onpulson.de/lexikon/wirtschaftssektor/},
Year = {2015},
Bdsk-File-1 = {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}}
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David
